12月11日，泰州医药高新区（高港区）举办“三比一提升”项目建设督查暨2022年建设计划汇报会，在项目建设上再发力，冲刺四季度，奋战开门红。泰州医药高新区党工委书记、高港区委书记叶冬华参加活动并讲话。医药高新区管委会主任、高港区区长孙宏建主持汇报会。区领导陶旭、王英俊以及各园区、各有关部门主要负责人参加活动。
今年以来，经过全区上下的共同努力，泰州医药高新区（高港区）“三比一提升”项目建设取得了阶段性成果，特别是在当前任务重、困难多、压力大的情况下，全区新开工5亿元和3000万美元以上项目、实际利用外资、“三比一提升”考核得分等形成良好势头。
叶冬华强调，泰州市委、市政府将泰州医药高新区（高港区）定位成泰州发展的“特区”，倾注了大量支持和资源，重要地位意味着重大责任，必须竭尽全力、不遗余力，尽己所能、不负所托，将“两高”发展定位干成实实在在的发展地位，通过上马一批重大项目，形成足够的经济体量支撑，来检验融合成效，积极回应市委、市政府关切。当前距离年底还有20天时间，必须时刻保持“战时状态”，把有利条件和积极因素抓得更准，把困难和挑战看得更清，把工作准备和应对措施做得更实，确保高质量交好“三比一提升”项目建设答卷。
叶冬华要求，目标只能“超”不能“降”。
要发扬“人一我十、人十我百”的精神，紧盯目标任务猛发力，鼓舞士气争第一，不断用实实在在的工作成效来回应关切、回馈厚望。
开工竣工要确保第一。各园区要紧扣时间节点，紧盯已排定的新开工、新竣工项目，倒排工期、挂图作战，确保开工、竣工项目数领跑全市、勇夺第一。
项目观摩要争做主场。区发改委要全力做好上争工作，做好拟观摩重大项目、特色项目的现场等准备工作，与各市区“比一比、赛一赛、亮一亮”，充分展示“两高”融合发展的成效和形象。
年终考核要争先创优。区发改、商务、税务等部门，要主动对接市级相关主管部门，指导园区进一步吃透市级考核规则，统筹兼顾、分类施策，确保各项指标不失分、得高分。
工作只能“攻”不能“守”。
只有主动“攻”，才能“稳”得住、“进”得了。立足当下，既要一着不让抓冲刺，也要科学超前抓谋划。
确定“大盘子”。各园区要早谋划、早研究、早安排，梳理排定一批有针对性、实效性的重要招商活动，一批支撑和引领产业发展的重大项目，一批有利于项目落户、开工、竣工、达产的创新举措，做到心中有数、工作有安排，确保来年项目建设的准备更充分、推进更有力。
争取“进笼子”。省重大产业化项目是检验一个区域项目含金量、含绿量、含新量的重要标志，抓项目，不仅要眼睛向外“招项目”，也要眼睛向上“跑项目”，对已入库省重大项目，要加强协调服务，确保完成省下达的年度投资计划。
探索“新路子”。各园区、部门一方面要深入研究高耗能、高排放“两高”问题，坚决遏制“两高”项目盲目发展；另一方面，各职能部门要建立健全“两高”项目处置、能耗“双控”应急预案，有针对性地为园区招商引资提出工作建议。
责任只能“扛”不能“推”。
各园区要牢固树立“项目为王”理念，始终坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，确保全区项目建设一浪高过一浪。
突出领导带头。主要领导要站在重大项目招引建设的第一线，既要做“坚强后盾”，更要做“锋利刀刃”。区领导对挂钩联系的重大产业项目，要做到靠前指挥、及早介入，牵头协调解决项目在招引落地和具体推进中的各种难题。
凝聚工作合力。项目建设没有一线、二线之分，只有前线和火线之分，区发改委、工科局、商务局、住建局、自规分局、生态环境（分）局、行政审批局等部门必须站到项目建设前线，各负其责守好责任田，毫无保留地支持项目建设火线。
强化督查考核。区督查和效能监察中心要充分发挥重大项目专班服务，“承办员、协办员、督办员”机制的作用，同时要会同发改委着手研究制定2022年度“三比一提升”项目督查考核方案，确保考核更加科学、合理、规范、有序。
叶冬华表示，当前已到了岁末年底，是冲刺全年目标任务的关键节点，时间紧迫，形势逼人。大家要鼓足干劲、快速行动，切实把工作精力汇聚到项目建设上来，为今年项目建设划上圆满的句号，为明年项目建设开好头、起好步，为“争当排头兵、建强核心区”贡献硬核担当，以优异的成绩、完美的答卷回应市委市政府的关心支持和全区人民的热切期盼。
就贯彻落实会议精神，孙宏建表示，面对新发展格局、新发展要求，各园区、各部门要静下心来，把会议要求转化为攻坚克难的动力，埋头苦干、久久为功、一鼓作气，奋力冲刺四季度，确保颗粒归仓、应收尽收，确保年度目标必成；要提前谋划明年“三比一提升”建设目标，整合各类优势资源，打通堵点、解决难点，推进明年的项目建设再上新台阶。
当天上午，与会人员还实地观摩了海和药业、中科健康、统之幸二期、丸庄酱油二期等2021年内排定的新开工、新竣工项目建设情况。
（图片来源：泰州医药高新区（高港区））
