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为提升物资盘活利用，助力企业降本增效。近日，定远公司物资牵头会同财务、审计等专业部门，组织开展物资库实物库存盘点和利库工作，该公司纪检监察部门、工会及职工代表全过程监督。
一是成立专项工作组，统筹推进公司物资盘活利库工作。公司成立专项工作组，明确职责分工，借助周例会的方式推进此项工作，初步形成常态工作机制与协调机制，整体工作推进成效显著。
二是定期梳理库存物资，物资采取“以账查物”、“以物对账”的方式逐件盘点在库物资，并核对ERP台账，确保“账卡物”一致和ERP台账准确完整。
三是统筹规范仓储管理，进一步提高库存物资利用率及周转率。采用“先利库、后采购”的原则开展物资采购工作，强化内部协同管理、合理降低物资储备、降低库存占用，盘活结余资产，规范项目结余物资退库操作，杜绝随意退库造成库存增大。
四是动态更新利库实物清单，定期将库存数据推送至项目部门，督促各部门在设计、需求申报、采购等阶段多次平衡利库，优先使用库存物资，坚决杜绝“边积压，边采购”的现象。
目前，该公司物资盘活利库工作已取得较好成效，下一步将持续推进物资盘活利库工作，加快库存物资周转，提升物资利用效率，推动物资管理工作再上新台阶。
（张杰 周娟）
