(资料图片仅供参考)
"这五组烟道和沉淀池上面的零件要尽快搬离，储气罐和回收装置要尽快办理调拨……"2月21日，平高电气（600312）机械制造事业部（以下简称"机械制造事业部"）相关负责人正在组织员工对检漏车间场地进行集中清理。2022年以来，机械制造事业部深入推进全方位改革，加快产业转型升级，全面摸清家底，开展工艺布局优化，整合生产资源，企业瘦身健体取得了显著成效。
针对车间加工设备多、场地比较分散、清理难度高等问题，机械制造事业部进一步解放思想、转变观念，由总经理带队到一线现场，组织查看占用场地，清点设备数量，了解设备功能状态，积极推进资产优化工作。"铝筒体和热处理生产线业务完全重合，但生产区域分散在两个厂区且相距较远，管理难度很大，设备利用效率不高。针对该问题，我们将两个产线聚拢合并至东厂区，并对工艺流程实施深度优化，让设备位置更加紧凑，工序间衔接更加紧密，总体产效提升60%以上，外部业务增长率达到75%以上。"机械制造事业部负责人说。针对低效无效资产问题，他们对设备进行分类分级，梳理盘点低效无效闲置设备和到达报废年限的闲置设备，按照相关规定进行处理，减少场地占用，改造重用设备25台，减少重购成本1860万元。
据介绍，机械制造事业部为深入贯彻执行“清仓利库、提质增效”重点工作部署，大力实施“全作业区域无死角”整顿，将特种加工产业板块工模具区域与冲压件区域实施业务整合，开展内外部租赁年创收180万元。常规机加产业板块通过车间内布局优化，清出场地540平方米用于新增小装配业务发展，可实现年增收1000万元。拆除长期利用率低的工序件库房，为公司提供成品存放产品场地，累计清理场地18000余平方米。
机械制造事业部相关负责人表示，经营理念已经转变，员工思路已经打开，下一步将不断优化整合资源措施，锚定行业一流目标争先进位，为企业实现高质量跨越发展上贡献力量。
