伊恩·施拉格在纽约公开酒店开业时表示酒店业对Airbnb持否定态度

纽约传奇酒店业者伊恩·施拉格(Ian Schrager)推出了Public酒店，这是由Herzog&de Meuron设计的酒店概念，旨在应对Airbnb的威胁。施拉格认为，这家酒店位于纽约Bowery区Chrystie街215号，提供豪华而又不带多余的装饰，并强调社交活动–这是共享住房的竞争对手无法提供的一个方面。

他对Dezeen表示：“出于某种原因，酒店业普遍否认Airbnb。” “我认为唯一的办法就是比Airbnb提出更强的想法。”

“ Airbnb不能奢侈地享受奢侈品，并以高价提供它，并提供Public将提供的那种公共/社会氛围。因此，对我来说，这是最好的应对方式，我认为这是真正的行业中的威胁。”

公共场所拥有367间客房，两间餐厅，三个酒吧(包括一个屋顶露台)以及一个多媒体表演空间，可以将其配置为用于电影放映和剧院表演，演讲和阅读，艺术展览和舞会。

它还包含一些由约翰·鲍森(John Pawson)设计的带有内饰的私人公寓。

施拉格说：“我们正在试图将豪华视为几乎减法而不是加法的过程，”他指的是酒店的豪华豪华型公寓，他将其描述为“强硬豪华型”。

“在酒店世界中，提供便利设施和服务的军备竞赛十分激烈，我们有点退后一步说，'对人们来说真正重要的是什么?' 因此，我们删除了我们认为不相关的东西，这些东西不再有意义了。”

削减的装饰包括客房服务：“如果您想要客房服务，请在大厅睡觉，”施拉格开玩笑说。

他补充说：“我们没有行李员，因为每个人都有带轮子的手提箱。” “我们削减了所有这些成本，然后将其传递给客户。但是，我们并没有愚蠢或降低复杂程度。我们只是在削减人们不关心的东西。金纽扣，金肩章，精美的骨瓷。”

现年70岁的施拉格(Schrager)与商业伙伴史蒂夫·鲁贝尔(Steve Rubell)于1977年共同创立了传奇的纽约夜总会Studio 54，随后创立了第一家精品酒店Morgans，由法国室内设计师AndréePutman设计。

然后，他与Philippe Starck合作开发了一系列标志性酒店，包括纽约的Hudson和迈阿密海滩的Delano，将酒店大堂重新改造为一个迷人的社交空间。

最近，他与万豪国际(Marriott International)合作推出了Edition连锁店，并聘请瑞士公司Herzog&de Meuron 在纽约的40 Bond和160 Leroy设计豪华公寓楼。

他说：“我们想再次破坏酒店的空间。” “ 25年前，当我们在世界各地开设精品店时，我们就做到了。每个人都对此表示怀疑，并且花了很长时间才成立。

“我想现在，在这段时间里，市场又出现了混乱。奢侈品的观念已经改变。不再是花费多少，而是感觉如何。”

“我相信，大众是自史蒂芬(Steven)和我25年前推出这家精品酒店以来的第一个新想法。我确实认为这是行业内的又一次颠覆，以实惠的价格提供了非常非常出色的奢侈品服务。它，这是一个范例，这是一个新想法。”

他说，Public背后的部分想法是帮助酒店业与住房共享网站Airbnb进行反击。他补充说，该行业正在重蹈覆辙，因为它忽略了在线旅行社不断上升的威胁。

他说：“爱彼迎正在产生影响。” “ Airbnb已经表明了他们开更多酒店，提供越来越多服务的雄心。要做的事情是Airbnb无法做到的那些事情，这是住在酒店的公共和社会方面，以及所有我们不能提供的其他令人兴奋的娱乐。他们不提供社交体验。”

他补充说：“ 25年前，当我们引入生活方式酒店时，我们就让大厅蜂巢变得活跃起来。当我们这样做时，我们并没有想到Airbnb，我们在想，'嘿，这很有意义，当您住在一个酒店，为什么不直接走下楼去镇上最好的餐馆和最好的酒吧，为什么不提供一个城市在公共场所右下角提供的最好的缩影呢?”

“现在，随着Airbnb的出现，这个想法似乎对我更具有吸引力和意义，因为它们无法提供酒店所能提供的社会/公共方面。”

施拉格对公共建筑师Herzog&de Meuron赞不绝口，称其为“辉煌”。

他说：“他们的才智总是令我惊讶。” “他们是非常有才华的，才华横溢的人，我一生中有机会与很多杰出的设计师一起工作。他们是那种建筑师，当他们做一个项目时，他们并没有想到首先是视觉效果，他们在思考社会影响，该项目如何使每个有机会享受它的人振奋精神。”

“他们没有风格。每次加紧做某事时，结果都是由很多变量决定的，例如空间，位置。因此，每次与他们合作时，您永远都不知道自己在做什么。当我与他们谈论这个项目时，当我谈论我们的酒店是强硬或精致的结合体，并使每个人都可以使用时，他们很喜欢这个主意。”