保障兜底，稳渡还本付息高峰期
“胡部长今天在吗？”“他出差了。”金融发展部几乎每天都会发生这样的对话。这号神龙见首不见尾的人物就是奔赴在融资第一线的金融发展部部长胡植。
2023年是怀化高新投还本付息的高峰期，如何顶住经济下行和资金安全的双重压力，如期还本付息成为现实考题。为降低融资成本，金融发展部从去年起开始筹备经营性物业贷项目，一方面与长沙银行对接存量贷款还本付息，另一方面与各大银行了解经营性物业贷的审批条件，商讨实施可能性。在得知湖南省工行批贷可能性较大后，胡植抓住这一机会，多次前往长沙与工行沟通洽谈。即使在手臂骨折的情况下，他也只是在医院进行短暂的治疗，绷带还未拆，就第一时间回公司盯进度。
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今年以来，金融发展部开足马力，加快推进，大家加班加点准备资料，安排专人与工行对接，逐一回复审批方各项经营指标问题。
经过金融发展部一行人两个半月的奋战，经营性物业贷于3月28日在省工行获批，贷款金额2.6亿元。同时与银行多轮协商后，工行同意突破放款条件，抵押后置提前放款，于4月1日完成放款2.1亿元，历时仅三天，确保了公司平稳运行。
守好家底，释放国有资产新活力
怀化怡鑫资产经营管理有限公司作为怀化高新投的子公司，负责集团公司资产的运营、租赁及管理。根据专班方案，怡鑫公司资产盘活运营专项小组今年锚定8000万元盘活目标发力。
目标已定势必达。怡鑫公司副总经理杨琦第一时间召开小组会议，将公司资产划分为十个网格，每个网格安排专人负责，同时挂图作战，将资产盘活目标按月分解，制定每月工作进度表，实时更新工作进度。对照进度表，怡鑫公司即刻开启全员加班模式，对资产进行分门别类，按照“一栋一册”的原则建立起自查台账。
通过梳理发现，当前存在部分企业未及时缴纳标准化厂房租金，现有门面、厂房、商品房等资产闲置率较高等问题。
“家底”摸清后，下一步如何管好“家产”，需要精打细算。为解决以上的问题，怡鑫公司当即成立清收小组、资产盘活专班和招商专班。考虑到中小企业经营压力，清收小组一方面通过电话、张贴缴租通知等方式告知欠租企业补缴租金，另一方面聘请第三方法务对长期停产和拒不配合缴纳租金的企业进行司法清收。为释放“沉睡资产”经济效益，资产盘活专班多措并举，通过闲置门面、房产线上挂网，制作广告宣传片线下多点播放，加大招租宣传力度。同时，招商专班创新思路，摒弃以往依赖园区招商的“等、靠、要”思维，主动出击，自主招商。
截至3月底，怡鑫公司已清收租金1500余万元，盘活厂房面积17857平方米，对十家停产企业进行了起诉及强制执行，有效杜绝了国有资产流失。
坚持到底，凝聚上下合力促攻坚
怀化高新投进行市场化转型时间紧、任务重，为了保证各项工作有序推进，不打乱仗，行政人事部杨水文主动承担起统筹督查的责任，每次会后根据领导交办的事项，将任务分解到各部门，按照“每日一盯”的方式提醒各部门上报完成情况。
受城发集团设置任务进度表的启发，行政人事部还在走廊上张贴了怀化高新投交办任务栏，按照一月一更新的频率，对各部门交办事项的落实情况进行统计公示，并按照“优、良、差”进行等级评价，与绩效考核挂钩，激励鞭策各部门争先创优。
高位推动、责任上肩、上下齐心、合力攻坚......怀化高新投人正以不怕困难、不讲条件、不打折扣的姿态全力助推公司市场化转型，为做强做优做大国有资本和国有企业谋新篇、布新局、启新程。
