纽约商店以吸引人的方式吸引购物者

然零售商似乎对于多年租赁许可而感到害羞，但精明的品牌正在抢购空间，这些空间允许他们通过弹出窗口和客户体验来推销概念。在这些较小的商店中，零售商将互动(和Instagram)功能与电子商务必需品结合在一起，例如促进退货。

“我们在高街零售业务中看到的变化没有到期日，”RIPCO房地产副董事长兼负责人Gene Spiegelman解释道。“技术正在推动着今天的一切，房地产正在以极快的速度适应。”

负责多伦多证券交易所百老汇大厦租户的L&L Holding公司的David Orowitz 表示，“体验式零售增强了[购物]并提供了与客户更深层次的关系。”

在RKF代表的交易中，Lululemon Athletica将从第五大道597号搬迁。在第五大道592号的街对面三层，占地20000平方英尺。在第597号，Lululemon拥有“午睡舱”，客户可以在购物中心购物。

有许多体验式和娱乐式的租户试图寻找房屋。“但它必须是成功的最佳运营商，”Savills的Susan Kurland说。

RXR的Scott Rechler补充道：“传统零售业已经变得更加困难，因此它实际上就是你可以创造的经验。” City Winery 将搬到RXR的57号码头，也有一个音乐场所，而美国女孩在其75洛克菲勒广场提供茶话会。

根据纽约房地产委员会的春季零售报告，沿着曼哈顿的17条购物走廊，租金空间大而且不是很多，租金下降或稳定下来。但改善区域包括百老汇市中心，西34街和时代广场。

Lee&Associates NYC的彼得·布劳斯(Peter Braus)提到市议会法案将使业主向商业租户提供10年租约，他说：“你有所有这些商店要填补，但是。。。业主和租户可以协同工作，而不是被强制执行。“

根据纽约建筑大会的数据，尽管每年都在下降，但2015年至2018年间，开发商在新的零售空间750万平方英尺上花费25亿美元，在曼哈顿投入58%。

建筑大会主席Carlo A. Scissura表示，单独建造零售空间的价格为6亿美元，Hudson Yards成本最高 - 并且会产生连锁反应。“很多人都在考虑如何复制它，”他补充道。

在Soho，TJ Maxx在Broome和Grand之间的百老汇483开业。此举可能会促使其他人。

“零售商说，'我们必须赚钱，而且我们不能在每平方英尺租金1000美元时'，”CBRE的Annette Healy说。“这个消息听得清清楚楚。”

在格林威治村的格林威治巷公寓，一家弹出式宠物商店启用了Small Door，这是一种技术型的兽医诊所，可以看到该地区对宠物服务的需求。

“每个人都在试图弄清楚如何让商店开放并让他们取得成功，”拥有该项目的Rudin Management的Michael Rudin解释道。“这是一个耐心的问题，并找到合适的用户。”

技术也帮助商店与新租户搭配。由杰伊·诺里斯(Jay Norris)领导，Guesst作为可用空间和品牌之间的配对服务，因此商店可以轮换产品并向供应商付款。

即使是脚手架的古老眼睛正在进行整容。而101 Park Ave. 所有者Peter S. Kalikow已经安装了雕塑的Urban Umbrella脚手架，这使得底层零售商能够对路人保持可见。

CBRE的理查德·霍多斯补充道，“没有人坐在他们的桂冠上等待生意来找他们。每个人都很有侵略性，因为它要么与消费者一起改变，要么死亡。“