从传统电商到社交电商，只为更好的推动产业带动经济发展。那么，除了像我们熟知的京东、淘宝、拼多多等巨头，还有成千上万家拥有丰富产品资源的企业，如何更好的整合以及通过各种电商渠道变现呢？那么就需要打造供应链系统，这期郭成功就给大家分享我们公司打造的供应链系统。
供应链管理追求价值最大化，或者说是利润最大化，一般来说，其会采取两种模式。
第一种是成本节约型供应链，供应链的主要目的就是降低成本，从降低成本中获得更大的收益。
(资料图片仅供参考)
第二种是提高供应链的服务价值，这样可以向客户收取更高的费用，从而增加整个供应链上的增值数量。
而我们公司云供应链系统包括四部分：云仓、云配、云库存和云系统。
1、云仓
在全国有130个仓，但不是平行的，分成了三级，分别是产地仓、中央仓和前置仓。产地仓是工厂、产地的产地仓，完成仓到仓的调拨物流服务；中央仓是区域大仓，设置于区域核心城市，主要服务电商业务，完成到前置仓的调拨。
2、云配
云配是一个配送的集约化管理功能，在不同的领域和行业，进行统一的调度和管理、以及统一的客服。
3、云库存
微三云仓内的产品都会放在统一的库存中心，由一个供应链体系做管理。
4、云系统
我们分了两个层面，一个是运营的执行系统，比如说全业务模块系统OMS、WMS、TMS。第二个是超能中间件平台，这是一个开放性平台，用来跟所有你连接到的点去做对接。
我们核心的服务是结合我们的仓、配、系统和我们项目服务的经验来去给不同形态的一些前端的场景去提供仓配一体化的服务，以及供应链金融的服务。
供应链中最重要的一个概念是“整合”，目的是让供应链中的成员建立“一荣俱荣，一损俱损”的观念，行动如一协调一致，摆脱“四徒困境”。因此，要打破本位主义思想，从供应链整体出发考虑问题，努力建立一定的协调机制，加强供应链中各个成员之间的合作，整合供应链资源，提高整个供应链的竞争力，取得“1+1>2”的效果。
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