来源:中华工商时报 | 2021-08-24 14:35:39 |
制造业是实体经济的基础。“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提出,加快推进制造强国、质量强国建设,坚持自主可控、安全高效,推进产业基础高级化、产业链现代化。
实现由“制造大国”向“制造强国”的跨越,宏观角度来看,是中国制造业成长的烦恼;微观视角而言,则是对企业主体尤其是中小企业的系列考验:如何能够招揽并留住人才?要不要坚持自主创新?迅速扩大规模还是首先保证质量?多元化发展还是聚焦一个领域、一种产品?走不出这些困惑,很可能导致有潜力的中小企业中途夭折。
这个问题的微观视角之所以重要,原因在于,强大制造业的基础并非来自于几个巨无霸。不妨来看德国的经验。上世纪80年代,著名管理学家、时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙被问道:“为什么联邦德国经济总量不过美国的1/4,出口额却雄踞世界第一?哪些企业贡献最大?”经过深入调查研究,西蒙提出“隐形冠军”是构筑制造业竞争力的中坚力量。这些企业规模相对较小,也不为普通消费者所熟知,但在细分市场默默耕耘数十年甚至上百年,以贴近客户、持续创新站稳脚跟,占据狭窄领域的庞大市场份额,在行业中享有盛誉,在产业链条上不可或缺。
制造业产业链中上游企业,天生不会来到镁光灯下,又无可替代。手机、家电、汽车……消费品品牌常常为消费者熟知,但提供所需元器件和零部件的中上游企业,则不那么受关注,却决定着下游企业的“锅”有没有“米”、“米”是自己种还是要依赖进口。
“隐形冠军”的提出和日益受到重视,无疑为中国制造业夯基垒台提供了参考。由“大”到“强”的过程,正是补短板、强长板,由追求数量到追求质量的转变过程。对中国来说,“隐形冠军”是舶来品,思路可以借鉴,模式却不能照搬。在批判吸收的基础上,2016年工信部印发《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》,从聚焦有限目标市场、主营产品市场占有率、持续创新能力强等9方面明确了单项冠军的遴选条件。既包含单项冠军示范企业,也包含单项冠军产品,培育单项冠军意在引导制造企业专注创新和产品质量提升。
这一做法可谓恰逢其时,击中痛点。从“隐形冠军”到“单项冠军”,一方面是要鼓励企业聚精会神走单点爆破的发展路径,同时也暗含了莫让“冠军”隐形的用心。通过培育样板,树立榜样,营造制造业企业发展的良好环境,让专注的企业获得关注,让“小透明”来到聚光灯下,让“优等生”得到更多亮相和认可——这意味着对资金和人才更大的吸引力,从而破除成长的烦恼。
榜样的力量是无穷的,“单项冠军”的目标为困惑中的企业指明方向。当然,罗马城不是一天建成的。成为单项冠军并不容易,在这一路径下,可以首先将成为专精特新“小巨人”企业作为第一个目标。不过,提升专业化竞争优势的思路是一以贯之的。对企业而言,走专业化之路,成就单项冠军,意味着肩负起树立中国制造业品牌形象、提升中国制造业核心竞争力、带领中国制造业走向世界的光荣使命。这是企业发展必由之路,是荣誉,更是为中国制造业高质量发展夯基垒台。(康朴)
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